近期为进一步提升居民消费价格调查数据质量，连州调查队在CPI调查工作中，引入现代企业全面质量管理理念——“TQM”管理，与统计执法相结合，双管齐下。以全面提高数据质量为核心，以效率、人员为切入点，不断健全专业全面数据质量管理体系，筑牢CPI调查根基。

一是注重数据质量自查自纠，加强企业与自身综合效率管理。源头数据是CPI 调查之根本，日常工作中无论对报价企业还是专业人员自身，都要求注重数据质量自查自纠工作，发现问题及时纠正。加强报价企业与专业人员之间的沟通与联系，做到调查样本有变更及时替换，价格起伏波动大及时寻原因，全面提升工作综合效率。

二是着眼CPI全系统，全员参与数据质量监督和风险防控。着眼CPI调查前期采价、中期数据审核、后期报表制作以及调查样本维护、采价员队伍管理等各个环节，连州队高度重视数据质量，成立以高正华队长为组长，执法骨干为副组长、专业人员为组员的数据质量监督检查小组，全员参与到CPI调查数据质量监督把控工作中来。并针对工作过程中存在风险的地方制定风险防控措施。贯彻落实业务规范和风险防控措施，进一步优化工作方法，提升数据质量。

三是大胆亮剑执法，做好讲法、普法宣传工作。检查前根据重点抽查与随机抽查相结合，选定几家样本企业进行走访。通过沟通与发送《统计执法检查通知书》的形式要求企业准备好相关资料及其他相关事宜。检查时通过企业的原始台账、内部价格系统等数据资料与报送的价格资料进行匹配、核对。检查后结合统计法律条例讲解和发放《统计违法违纪行为处分规定》、《统计法实施条例》等宣传资料，进一步普及统计法律法规知识，树立统计法律权威，督促企业相关人员提高统计意识，增强统计责任。